Parfois, les dirigeants d’entreprise ont du mal à supporter les lourdes responsabilités qui se trouvent sur leurs épaules. Ces professionnels doivent souvent prendre des décisions majeures, cela à part leurs problèmes quotidiens dont ils doivent confronter. Certains chefs d’entreprises qui ont besoins d’aide font appel au coaching de dirigeant pour la direction de leurs activités.
Qu’est-ce que le coaching de dirigeant ?
Dans les années 90, le coaching fait irruption dans le monde des affaires dans les entreprises alors qu’auparavant, ceci ne se pratique que dans le monde du sport. Le coaching de dirigeant désigne un accompagnement personnalisé qui a pour objectif qui est de soutenir et aider les managers et les dirigeants à mettre en place et à identifier certains moyens indispensables qui permettent de réaliser sans aucune contrainte leurs objectifs. Le coaching de dirigeant n’est pas une aide psychologique, ni d’un service de conseil, ni même d’une formation, mais une approche comportementale.
À quoi sert le coaching de dirigeant ?
Le coaching de dirigeant s’adresse aux responsables d’unité opérationnelle, aux cadres supérieurs et évidemment aux chefs d’entreprise publiques ou privées ou ceux qui travaillent dans l’indépendance. Cette pratique sert à développer une vision stratégique qui permet au dirigeant d’atteindre un objectif précis. Faire appel à un coach de dirigeant permet au dirigeant d’une société de trouver une issue lors d’une situation de crise ou lorsque celui-ci se sent dépassé par une situation qu’il soit le seul à être en mesure de la résoudre. Pour clarifier leurs stratégies, leurs ambitions ou leurs motivations, les dirigeants ont parfois besoin tout simplement de réfléchir avec une personne de confiance comme un coach de dirigeant, cela peut être réalisé à haute voix. Cette stratégie permet de prendre du recul sur les actions et de sortir de la solitude.
Quelles sont les étapes du coaching de dirigeant ?
La durée du coaching de dirigeant est de six mois à un an en moyenne, à raison de 2 séances par mois qui durent 2 h chacun. L’étape du coaching se divise en 3. La première étape consiste à amener le dirigeant à identifier ses objectifs précis à atteindre ainsi qu’une prise de conscience. La deuxième étape consiste à réaliser une réflexion qui peut aider le coaché à adopter de nouvelles pratiques et lui permettre de trouver par lui-même des solutions liées aux problèmes de la direction. La troisième étape c’est de faire en sorte que le dirigeant adopte des habitudes révolutionnaires qui permettent de poursuivre sur le long terme les changements obtenus pendant le coaching.